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    机械制造业论文 关于机械制造业成本控制措施论文范文参考资料

    有关机械制造业专升本毕业论文开题报告 机械制造业成本控制措施方面中国机械制造业现状毕业论文2500字。

    (福建华科工业自动化设备有限公司,福建福州350000)

    【摘要】随着社会经济日新月异的发展,随着各种科技运用,机械制造业也发生了翻天覆地的变化。然而随着市场上对于机械制造业日益激烈的竞争,降低企业成本已经是所有企业当前面对的问题。本文就机械制造业成本控制做出探讨,希望可以为相关企业的发展提供一些帮助。

    【关键词】机械制造业成本控制控制企业

    机械制造业简单来讲就是指从事各种机械器材的制造工作,通过改变金属或者原材料的形状,进行设计组装,让金属原材料变成商品的过程,最终达到获取经济利益的目的。在机械制造业当中主要包括了机床设计、机械加工和机械组装工作。而机械制造业则涵盖的范围也极为广泛,其中包括了:起重运输机械、工业机械、矿物机械、农业机械、飞机制造、轮船建造、车辆建造、工具设备、仪表仪器等一系列机械产品?;抵圃煲凳钦龉夜窬梅⒄沟闹匾?,机械制造业的发展水平间接代表了一个国家的生产力水平,是一个国家发达与否的重要标志。本文将通过对机械制造业的成本控制进行论述分析,希望可以为我国的机械制造业发展提供一点点帮助和参考。

    一、机械制造业中成本控制的现状

    与其他的制造业成本控制相比,机械制造业有他独特的特性所在。由于机械制造业往往涵盖范围大、内容光,物料品种规格多,生产制造工序复杂,所以机械制造业的成本管理比一般制造业的成本管理要困难得多。

    (一)机械制造业成本控制中缺乏统一的标准化和先进的管理手段

    首先,我国在机械制造业成本管理当中往往缺乏标准化的规范和先进的管理模式。如今大部分的机械制造业成本管理都是参照质量认知标准而建立的一系列标准化规定。然而在制度化和规范化上的工作仍然不够,对机械制造业成本管理的结果也不尽人意。这些都是因为机械制造业成本管理当中缺乏了标准化的统一管理。在机械制造业成本管理当中应该认识到成本核算的重要性,这不仅是决定了机械制造业成本管理的先行条件,更是机械制造业中一系列工作落实和实施的基础。但是如今大部分情况是企业并不具备健全的管理系统和统一的规范,成本核算无法及时和准确,就更谈不上对机械制造业成本的控制了。

    (二)机械制造业成本控制中缺乏完善的内部成本控制制度

    仅仅在成本核算上建立统一的规范化管理是不够的,还应该对现存的制度进行完善和全面化,让企业内部的成本控制变得系统和可操作。将具体的成本控制制度落实到每个人身上,分担责任,设置健全的监督和考核机制。让成本控制度摆脱以往形式性、字面性的问题。并且通过完善企业内部的规章制度,有利于激发员工对于工作的积极性。

    (三)机械制造业成本控制应该贯穿整个机械制造系统

    在机械制造业成本控制中,应该从企业的设计开始,到制造、销售甚至售后服务的全过程都进行严格的成本控制。而实际操作里,企业往往将注意力放在了机械制造过程与具体生产过程的成本控制上,对具体的产品销售、售后服务等的成本控制造成了忽视。因此,企业管理者应该正视械制造业当中的全部工序,对成本效益水平的全方面进行控制,对企业实行前馈及同时控制,保证对成本的良好控制。

    (四)机械制造业成本控制上严重依赖于传统的会计成本管理

    在大量的实例调查当中,我们发现大部分起来还是主要依赖于传统的会计成本管理模式。然而这种成本管理模式往往局限于财务信息上的成本控制,对市场销售、原材料采购和作业生产等工序的相关成本信息造成了忽略,负责机械制造业成本控制的人员也只不过是根据领料单、原材料采购单、工作具体情况反馈等僵硬局部的信息来计算资金的使用和成本问题。对于机械制造业成本的控制过于局限化,已经无法满足当下企业对于机械制造业成本控制的要求。

    二、加强机械制造业成本控制的手段和措施

    对于机械制造业成本控制当中存在的问题,我们可以采用以下措施来有效的降低成本,提高机械制造业的经济效益,对企业的长久发展带来好处。

    (一)建立健全的机械制造业成本控制系统

    根据管理学当中控制的三项基本控制原理:前馈控制、事中控制、反馈控制。将三种控制方法良好的运用在机械制造业成本控制当中。

    其中前馈控制值得是按照相关信息设计计划,根据目标成本、纯利润率、原始资金和应交税金之间的公式算出企业在一定时间内应该得到的目标总成本。然而将这个目标细分为各月的成本。在这样的基础上,编制成本计划,以达到预算控制的效果。其中包括资金计划、人本计划,然后再进一步的分解为机械制造业当中原材料采购成本、辅助车间使用成本、基本车间使用成本。关于计划的编制是整个机械制造业成本控制当中尤为重要的一环。然而预算控制的劣势在于编制计划的信息必须符合实际,这关系到工程能否顺利开展和计划的实施难易。一旦脱离实际,则会让员工缺乏工作的积极性和主动性。而且除非是发生了大的经营形势情况变化,预算控制中的目标成本一般是不能发生变化的。

    事中控制指的是在目标成本出现后,公司在具体的机械制造过程中进行实时控制,对计划执行中发生的问题及时分析、解决和归纳,保证行动的顺利实施以及目标的实现。

    反馈控制指的是根据预算控制的情况,制定一整套的奖惩措施以及相关的利益职权分布。对各部门的领导以及员工进行职责分配以及奖赏的要求。这些标准必须要做到明确和可实现,达到效价和期望的持平。

    (二)优化在机械制造业成本控制当中各种工序

    首先,机械制造业成本控制中最应该着重的就是对原材料采购的成本监管。原材料的采购价格越低,那么对于产品成本的降低就越有利。对机械制造业成本控制中原材料的成本以及消耗速度进行严格控制,可以大大提升企业的盈利能力。在这方面,要对企业原材料采购人员的个人素质和道德品质做出提高,其次建立严格的审查手续和监管系统,让原材料的采购到入库等业务规程都严格的按照规章制度进行。

    同时,对于机械制造业的管理费用、销售、财务费用都应该重视起来。合理的规划开支,对于一切开支费用必须出示报销******,严格按照规章手续,并且还要有有关部分的负责人千品,以此来对内部的开支进行严格把关。

    (三)优化机械制造业成本控制中的生产环节

    在机械制造业成本控制中,优化生产环节是机械制造业降低成本的重中之重。首先,企业应该加强对于能源消耗的管理,不可再生的资源使用在企业中属于可控因素,应该加强能源的管理,做好节源省能工作,降低企业成本。

    其次在企业工艺方面,应该在不影响产品质量和性能的前提下,尽可能的优化生产工序,将工艺流程合理化和低廉化。通过改善工艺来综最大限度的降低资源投入和成本投入。并且在设备管理方面也应该加强重视。设备是一切生产工作的基础,牢固建立设备是本的思想,保证设备的完好顺利运行。杜绝设备空运行、浪费等现象的出现。同时注意设备的维护,保证设备的效率良好。最后企业应该意识到机械制造业的质量问题,质量是产品的灵魂所在,企业降低成本的同时切忽不能对质量有疏忽。保证产品质量,才是保证企业长久发展的基础所在。

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    总结:在激烈的企业竞争当中,掌握了成本优势就是占据了先机。本文从各个方面讨论了机械制造业中成本控制的问题和策略。只要从上述方面加强机械制造业成本管理,一定能让器械制造业企业在市场竞争中获得一定的经济优势。

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